Um plano de negócios depois de produzido é como um livro de instruções, no qual nos vamos apoiar durante a criação do negócio. No entanto a ele segue-se a fase mais crucial, a concretização da ideia, operacionalizar os métodos e estudo que temos apenas em papel. Muitas vezes é nesta fase que os negocios vingam ou falham, na medida em que relações e competências humanas são postas à prova, e em que expomos a variaveis exogenas os modelos e graficos previamente criados. O meio está em constante mudança, e aí é a capacidade humana que moldará o negocio e não o inverso e o seu plano.