Roteiro - Atividade B

Teoricamente, a identificação de uma boa ideia de negócio pode marcar o início de um projeto de negócio. Mas para se poder estruturar e defender uma nova ideia de negócios, assim como para se concluir sobre a viabilidade do negócio em vista, ainda há um longo percurso a realizar. 

E, neste percurso, um dos passos fundamentais passa não apenas pelo conhecimento das fases inerentes a qualquer projeto, mas também pela criação de um Plano de Negócios que esteja concebido para concretizar a ideia que se pretende implementar e para solucionar os problemas que inevitavelmente aparecerão. 

Esta atividade, com uma duração prevista de 2 horas e 45 minutos, integra três tarefas distintas que, no seu conjunto, criarão as bases estruturantes para a elaboração de um Plano de Negócios focado nas linhas essenciais do projeto. Um percurso formativo que iniciará com a clarificação de conceitos-chave e culminará com uma reflexão sobre vantagens e desvantagens inerentes à elaboração de um Plano de Negócios.